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Sandrine Kamga

Issue d’Accenture et de PwC, Sandrine évolue au cœur des environnements complexes où la croissance met les organisations sous tension.
Elle accompagne dirigeants et équipes exécutives dans leurs décisions les plus structurantes, à l’interface entre finance, organisation et technologies.
Elle est également CEO et dirige ses propres entreprises, confrontée en continu aux arbitrages, à l’incertitude et aux décisions qui engagent durablement la trajectoire.
Son parcours s’est construit auprès de grands groupes internationaux, où elle a piloté des transformations exigeantes, mêlant performance financière, structuration des données et réalignement des fonctions clés. Elle intervient lorsque la croissance brouille les repères : priorités qui se dispersent, décisions qui ralentissent, organisation qui peine à suivre.
Son rôle est simple : remettre du cadre, clarifier les arbitrages et sécuriser une trajectoire de croissance lisible et maîtrisée

Core expertise
- Transformation opérationnelle
- Structuration d'équipes
- Gouvernance exécutive
- Scale-up / croissance
- Pilotage transverse
Best-fit contexts
- Scale-up
- Hypercroissance
- Carve-out
- Transformation digitale